在新的经济周期中，随着边际效应和市场容错率的递减，以及心智份额与市场份额之间的不平衡，很多企业正面临着企业战略变现增长方面的困难。

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者，撬动深知企业在新的经济环境下所面临的挑战。

为此，撬动将利用自身战略咨询的优势，通过《撬动战略课》，旨在帮助企业从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，实现在新经济环境下“拐点之上”的增长。

突破企业家认知，打开企业战略新局面

撬动企业战略咨询的联席总裁陈继曾表示，大环境的规则对绝大多数企业而言是公平的，企业家作为赛场上的关键变量，如何突破企业家自身认知，创造新的消费需求，让调整后的企业战略为企业迎来新局面，是值得我们深思的话题。

撬动战略课以创造消费者渴求为成果，以突破企业家认知为目的。课程内容涵盖了从战略制定到战略落地的全过程，包括：如何识别商业机会、如何进行市场分析、如何确定竞争对手、如何制定有效的市场策略等。

同时，课程还提供了丰富的实战案例，帮助企业家更好地理解并运用战略思维。凭借着专业的企业战略指导经验，撬动企业战略咨询成立短短一年，已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

主动识别和创造拐点，

撬动企业战略咨询的联席总裁陈继表示，超越源于拐点式增长，企业家需要主动识别和创造拐点。随着社会分工的明确和精细程度的进一步提升，企业需要重新挖掘客户的需求，解决他们眼下的需求痛点。

作为业界知名的战略咨询企业，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。

在撬动战略课上，陈继进一步表示，企业寻找战略支点的过程，也是抓主要矛盾的过程。企业战略支点越靠近终端和顾客，就会更加省力。

撬动将结合案例拆解，从企业战略制定出发，详细为企业解读获得拐点式增长的三要素：战略为矛，体现着企业对顾客和竞争局势的理解；战役的概念则打破了对经营的认知，强调新颖和落地；战术需要“一伤打百拳”，适时取舍，有律可循。

此外，课程还将结合具体案例，分享了锁定战略支点的五大知识工具，包括：两大战略视角、五大心智规律、五种战略基点、九种战略表达、四个验证维度。

因势利导，为企业开拓新天地

陈继表示，战役的关键要素总结为六大点：时机、战场、信息、资源加码、运营加力以及企业家的决心。对于企业而言，贸然发动战役只会导致成本的浪费，企业需要懂得因势利导，用多米诺骨牌的势能掀起从量变到质变的风暴，实现企业战略层面的胜利。

撬动企业战略咨询的愿景，就是通过分享前沿战略方法论，以创业者为本，推动社会进步。

在撬动战略课上，企业家可以通过撬动分享的六大战役思路，为企业开拓新局面：

1）把握有利时机；

2）开辟全新战场；

3）提炼关键信息。制定有自身特色的企业战略，实现认知破圈；

4）多项资源加码。多种形式全面围攻，抢占先机；

5）多维运营加力。大幅度宣发投入证明厂家决心，打消经销商顾虑；

6）深度践行企业家的决心。

此外，陈继还表示，“战略支点的较量更像剪刀石头布的游戏，没有永恒的最合适，只有当下的更合适。”这也意味着，在新的经济周期中，企业需要不断调整企业战略，用全新的战略思维来实现增长。

撬动坚信只有企业学会的增长，才是可持续增长。撬动打破咨询行业传统，率先对企业开放撬动的战略知识与方法论，通过理论领先实践一步的方式，以教带训，让企业团队学中做，做中学。撬动相信，通过撬动战略课的学习，企业家将能够更好地应对商业环境中的不确定性，引领企业走向成功。