近日，万和电气以“战必赢，销必冠”为主题的菁英集训营圆满结束。来自全国各地的100余名区域经理、营销管理层齐聚一堂，通过系统性训练学习，沟通当下厨卫市场趋势分析、零售动销策略、渠道管理技巧等方面的知识。最后的结营仪式上，总裁赖育文公布了下半年营销战略重心，并针对未来5年的目标提出明确规划。

从三个方向着手 推动万和组织治理现代化

为确保万和整体收入的稳定性和持续性，赖育文明确指出，面对当前严峻的竞争格局，万和亟需一套体系化、套系化的管理机制，从“思想力”上完成破局，进而迎来新一轮有效增长。因此万和下半年内销的战略将重点围绕组织目标、组织结构、人员培养三个方向进行展开。

在组织目标的实现层面，切实有效的激励机制能进一步的激发员工潜能与自觉性。赖育文借本次训练营的契机，公布了创新的激励体系，激发员工拼搏精神。据赖育文介绍，“万和除现有的运营职能外，将重点强化经营企划职能和数据模型建设，做好战略部署、评估和动态调整，强化经营监督、经营审计；强化问责制，推动结果导向、数据说话；强化抓规划落地、效率提高、问题改善。”