2008年北京奥运会开幕式上，体操王子李宁点燃主火炬。 同年，李宁品牌（02331.HK）迎来光明时刻：公司2008年收入和归属于母公司的净利润同比分别增长54%和52%。2012年，安踏(02020.HK)营收首次超越李宁，位居中国运动品牌榜首。

  在接下来的十年里，李宁很难超越这个“草根”的竞争对手。 财报显示，2021年上半年，李宁和安踏的营收分别为101.97亿元和228.12亿元； 净利润分别为19.62亿元和38.4亿元； 截至2022年2月16日，李宁和安踏的总市值分别为2104亿港元和3509亿港元。

  无论是营收、净利润还是总市值，李宁都远远落后于安踏。李宁和安踏两家公司“相爱相杀”30年。 这也可能让人好奇。 李宁为何失去第一宝座？ 而安踏又是如何逆袭的？

   李宁品牌成立于1989年，安踏成立于1991年，两家企业在起步时差距巨大，可以说一位出场便是“高富帅”，另一位则是妥妥的“穷小子”。
　在李宁品牌成立之前，李宁作为我国体操运动员，已揽获众多奖项与荣誉。1984年洛杉矶奥运会上，李宁一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员，被誉为体操王子。

　1989年，伤病之下的李宁选择退役，退役后的李宁加入了健力宝，在李经纬的带领下开始从商，创立了李宁公司。李经纬曾对李宁说：“李宁，你的名字和面孔就是最大的价值。”

　1990年北京亚运会，李宁以250万元人民币拿下北京亚运会火炬接力的服装赞助权，李宁品牌也被消费者所熟知、认可，李宁逐渐坐稳了中国第一体育品牌的位置。

　1991年，丁世忠拿着20万元的启动资金，在福建晋江创办了品牌安踏。晋江制鞋业发展历史悠久，如今也已成为我国运动品牌集合地；安踏、特步、鸿星尔克、361°等品牌也都在这一时期相继诞生于晋江。

　初期安踏一方面主要承接海外订单业务，加工国外品牌，形成以生产、订单加工为主的经营模式，逐步实现原始资本积累。

　另一方面，安踏开始自身品牌的渠道建设。1991-1992年，安踏利用分级代理经销的方式初步发展企业；1993～1994年，安踏从手工作坊生产转变为规模化生产，尽管利润可观，但安踏品牌依然没有什么知名度。

　彼时的安踏，在一众晋江系品牌中，并不起眼。

   虽然安踏“起点”不高，但它的目标却是“一哥”李宁。

　　安踏：

　　李宁能够占领用户心智，李宁本人的IP加持是原因之一。于是，安踏选中了另一位国民运动偶像——孔令辉。

　　1999年，完成一定资本积累的安踏，拿出安踏全年利润的20%，签下孔令辉为形象代言人，并豪掷300万在央视黄金时段投放广告，在国内开创“体育明星+央视”的营销模式。

　　安踏“赌对了”，2000年悉尼奥运会上孔令辉夺冠，当他喊出那句“我选择我喜欢”的广告语时，安踏迅速被国人熟知。当年安踏营业额也从2000万元飙升至2亿元。

　　有了知名度做基石，安踏开始走赛事赞助策略。2004年，安踏全面赞助CBA联赛；据公开资料，安踏以三年6000万的价格与CBA达成合作，而CBA也将安踏作为联赛运动装备唯一指定合作伙伴。此后安踏又赞助CBA联赛5年，与CBA累计合作8年。

　　在这一过程中，安踏逐渐成长为国内知名运动品牌。